Change management doeltreffend aangepakt

Change management in goede banen leiden is onontbeerlijk om succesvol veranderingen in uw organisatie door te voeren. Met de workshops Change Box en Change Booster heeft u de nodige tools in handen om dat te realiseren.  Change Box focust op de menselijke aspecten bij verandering. Change Booster biedt u een methode waarmee u op een hands-on en praktische manier verandertrajecten in uw organisatie aanpakt.

Na deze opleiding change management:  

  • krijgt u met het business game Change Box handvaten aangereikt om uw medewerkers succesvol door verandering te leiden
  • heeft u met Change Booster een methode voor doeltreffend change management in handen
  • kunt u onmiddellijk en heel concreet aan de slag in uw organisatie.
Change management doeltreffend aangepakt
 

Doeltreffend leiderschap bij change (Module 1): Change Box

De workshop Change Box is opgevat als een ervaringsgericht business game waarin u het effect van goed leiderschap in verandering realistisch ervaart. Volgende topics komen aan bod: 

  • Hoe informeert u uw medewerkers over de verandering?
  • Wat zijn mogelijke reacties/patronen bij uw medewerkers?
  • Hoe anticipeert u best?
  • Wat zijn succesfactoren om de verandering te bevorderen?
  • Hoe maakt u uw medewerkers enthousiast en gemotiveerd om te veranderen?
  • Welke valkuilen komt u tegen en hoe pakt u ze aan?
  • Wat is het einddoel en hoe brengt u uw medewerkers daar?

Enkel inschrijven voor deze module? Ga naar Doeltreffend leiderschap bij change

Doeltreffend project management bij change (module 2): change booster

Change Booster is een analytische methode die de verantwoordelijke voor verandering helpt om structuur te brengen in het kluwen van organisatieverandering(en).

Deze projectmanagement methode voor change is ingedeeld in 3 fasen. Elke van deze 3 fasen heeft een aantal analyse- of beheerstaken die moeten worden uitgevoerd. Bij elk van deze taken hoort een tool die helpt bij de uitvoering van de taak en bij de verwerking van de resultaten. Dit met het oog op aanvaarding en ook absorptie (= kennen en kunnen) van de verandering bij de medewerker.

Fase 1: Het voorbereiden van de verandering

In eerste fase worden analyses gemaakt die een idee geven over de complexiteit en de omvang van de verandering:

  • Baten analyse
  • Doelgroepanalyse
  • Stakeholder analyse
  • Impact analyse
  • Risico analyse
  • Change strategie
  • Change plan

Fase 2: Het managen van de verandering

In de tweede fase managen we de verandering. We lanceren de verandering in de werkomgeving. In deze fase wordt het change plan uit de eerste fase in de praktijk gebracht. We bepalen de change management interventies om de concrete verandering te kunnen realiseren. Dit gebeurt onder meer via

  • communicatie
  • opleiding
  • coaching
  • change leadership

Fase 3: Het verankeren van de verandering

In de derde en laatste fase wordt de verandering verankerd in de organisatie. Hier wordt de vraag beantwoord op welke manier we kunnen bewaken dat alle aspecten van de verandering werkelijk duurzaam zijn verankerd. 

Aanpak: eigen case

Na een korte duiding van de stappen, gaat u concreet aan de slag met uw eigen case. We begeleiden u door de oefening waardoor u meteen ook een aanzet heeft om in uw eigen organisatie aan de slag te gaan.

Enkel inschrijven voor deze module? Ga naar Doeltreffend project management bij change

Inschrijven voor de 2 modules samen? U geniet van een voordeeltarief van 680 euro (excl. btw) ipv 890 euro (excl. btw). Ga naar de tab waar en wanneer en kies uw datum.

 

  • Zaakvoerders
  • HR-managers
  • Personeelsverantwoordelijken
  • Elke leidinggevende die de verantwoordelijkheid heeft over een team in verandering

Sabine GOOSSENS

Change partner

Als Change partner bij Acerta begeleidt Sabine kleine en grote verandertrajecten.

De focus ligt hierbij steeds op de menselijke kant van de verandering, van bij de eerste voorbereidende initiatieven tot aan het moment van verankering in de organisatie.

€ 680,00 excl. BTW

Syllabus en koffiepauzes zijn inbegrepen.

Dit is de prijs als u inschrijft voor de 2 modules samen. De inschrijvingsprijs voor elke module apart bedraagt 425 euro (exl. btw) per module:

KMO-portefeuille: de Vlaamse overheid subsidieert uw opleiding
mits u aan de voorwaarden voor subsidiëring voldoet en ten laatste 14 dagen na startdatum van de opleiding de aanvraag indient.

Dit betekent dat een opleiding voor 40 % (voor kleine ondernemingen) of voor 30 % (voor middelgrote ondernemingen) wordt betaald door de Vlaamse Gemeenschap.
Dien uw subsidie-aanvraag in op www.kmo-portefeuille.be.

Het erkenningsnummer van Acerta Consult voor open opleidingen is: DV.O105287

Houd er echter wel rekening mee dat de btw niet met de KMO-portefeuille kan worden vergoed. Dit bedrag dient u af te trekken van de deelnameprijs bij de aanvraag van uw subsidie.

Meer info over de voorwaarden en modaliteiten vindt u op www.kmo-portefeuille.be.

Korting voor social profit en publieke sector
Bent u werkzaam in de social profit of publieke sector? Duid dit aan in het inschrijvingsformulier en geniet van 30 % korting op deze opleiding.

 DatumDuur 
De Ceder Deinze10 oktober '19, 17 oktober '1909:00 - 12:30Schrijf in
Acerta Hasselt07 mei '20, 14 mei '2009:00 - 12:30Schrijf in

Wat u zeker ook interesseert