Van collega naar leidinggevende: hoe ga je daar mee om?

Van collega naar leidinggevende: hoe ga je daarmee om?

Geweldig nieuws: je hebt promotie gekregen en wordt leidinggevende van je team. En dat is best spannend, want bij je nieuwe rol horen nieuwe verantwoordelijkheden, kansen en vaardigheden. Maar ook: nieuwe uitdagingen. Zo kan omgaan met je collega’s plots een verrassend moeilijke uitdaging zijn. Als leidinggevende ben je immers niet langer ‘een van hen’, en dat heeft een impact op de dynamiek tussen jullie. Hoe ga je daarmee om?

Omgaan met vervelende situaties

Ben je doorgegroeid tot leidinggevende vanuit je eigen team? Dan kan leidinggeven aan je voormalige collega’s best lastig zijn. Waar je - voor je promotie - prima met iedereen door één deur kon, kan het nu aanvoelen alsof je collega’s je anders behandelen. Misschien durven ze niet meer open tegen jou te zijn of vinden ze het lastig om opdrachten van je aan te nemen. Of misschien zijn er teamleden gefrustreerd of teleurgesteld omdat ze zelf die promotie wilden hebben. Je kunt dus geconfronteerd worden met tal van ingewikkelde situaties.

Onpartijdigheid: een uitdaging

Werkte je - voor je hun leidinggevende werd -  al geruime tijd als collega samen met je teamleden? Dan heb je waarschijnlijk een bepaalde relatie met hen opgebouwd. Sommigen zijn zelfs vrienden geworden. Voor nieuwe leidinggevenden is onpartijdigheid dan ook een van de grootste uitdagingen. Bij het managen van je team en het nemen van beslissingen mag jij je persoonlijke voorkeuren niet mee laat wegen. Makkelijk gezegd, maar hoe doe je dat?

Ontwikkel je eigen stijl van leidinggeven

Het managementteam verwacht goede resultaten van je team. En dat betekent dat je taken moet delegeren, mensen moet evalueren of soms zelfs ontslaan. Het is een onderdeel van je nieuwe rol, maar vele collega’s nemen je dit niet in dank af.  Als reactie hierop wil misschien je vroegere collega’s geforceerd tot vriend te houden, bijvoorbeeld door ze gunsten te verlenen. Toch kan net deze aanpak je gezag ondermijnen en dat wil je niet. Hoe ontwikkel je in deze situatie je eigen stijl van leidinggeven, waarbij wederzijds respect en begrip een belangrijke rol spelen?  

Voldoen aan de verwachtingen van je eigen leidinggevende

Niet alleen je voormalige collega’s stellen zich anders op: ook voor het managementteam zit je nu in een andere positie. Zij hebben bepaalde verwachtingen van je. Je bent niet voor niets de nieuwe teamleider geworden!

“Inwerken hoeft niet, want je werkt hier toch al? De organisatie is bekend, je kent het team, dus kom maar op met die resultaten.” Jouw leidinggevenden veronderstellen dat je als recent gepromoveerde teamleider meteen zelfverzekerd en competent bent. Maar klopt dit wel?

Volg onze praktische opleiding

Van collega naar leidinggevende: hoe ga je daar nu mee om? Het volgen van een praktische opleiding die je meer inzichten geeft in je nieuwe functie is daarbij essentieel.

Samen verkennen we je nieuwe rol en ondersteunen we jou bij de eerste stappen als leidinggevende. In twee dagen leer je meer over onder andere:

  • wat je nieuwe rol is en hoe je met je ex-collega’s kunt omgaan
  • hoe jij je medewerkers motiveert
  • hoe jij je eigen energiepeil bewaakt
  • wat de verschillende stijlen van leidinggeven zijn: welke past het beste bij jou en je medewerkers?
  • de basistechnieken om te communiceren (o.a. feedback geven)
  • hoe jij als goede coach je medewerkers kunt ondersteunen

Dankzij deze opleiding krijg je basisvaardigheden van leidinggeven mee en leer je hoe je op een succesvolle manier leiding geeft aan je vroegere collega’s. Check de data van de volgende sessies en schrijf in.